＜参考＞

サブ・マネジメントとは？（もどる）

　経営（マネジメント）を体系的にみると下記のサブ・マネジメントに分けて考えることができ、各サブ・マネジメントは相互に影響関係を持っている。
経営サブ・マネジメント・・・・・・ 経営理念、方針、ヴィジョン、各サブ・マネジメント、など
資金サブ・マネジメント・・・・・・ 資金運用、利益計画、Ｂ／Ｌの目標設定、など
市場サブ・マネジメント・・・・・・ マーケティング、商品開発、販売戦略と実施計画、など
組織サブ・マネジメント・・・・・・ 組織づくりと運営、リーダーシップ、役割（責任）の配分、人材教育など
業務サブ・マネジメント・・・・・・ 日常業務のシステム＆フィードバック・システム、業務技術、など
社会（環境）サブ・マネジメント・・ 組織の健全性と個人の心身健康度、環境配慮、コミュニティーへの参画、など


上記のサブ・マネジメントの構造を機能的に表現すると下記のようなイメージになり、
各サブ・マネジメントが相互に影響関係（有機的結合）を持っている。

（経営組織のモデル　＜入力ー変換ー出力＞）

入力
経済状況、競業他者、社会環境、文化、マーケット、顧客情報など

組織活動の出力の再入力（生産性＆満足路）　
変換システム
組織システム（機能、コンテント）
＜マネジアル・システム＞ ＜テクノロジカル・システム＞ ＜ヒューマン・システム＞
方針／政策、管理制度、人事制度
賃金制度、報告制度		 業務、作業の流れ、スケジュール
技術、業務マニュアル、など		 承認・協力、地位・役割、力関係
リーダーシップ、など
組織風土、規範（プロセス）
チームの雰囲気、コミュニケーションのあり方、意思決定の仕方、人・各組織の相互作用、など
出力
＜生産性＞ ・・・ ＜満足度＞
利益、コスト、品質、目標達成率、など やる気、関心、不平、喜び、帰属意識、など

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